2. Vision og strategiske mål – det strategiske grundlag
I kølvandet på etableringen af Klima- og Energiministeriet er der i foråret 2008 blevet arbejdet med at formulere en overordnet vision for koncernen, samt en række konkrete strategiske mål. Dette arbejde er mundet ud i et strategiprogram, med en strategi- og styringscyklus, der skal skabe sammenhæng i ministeriets arbejde og skabe øget integration mellem ministeriets enheder og institutioner.
Vision
Det drivhusgasneutrale (verdens)samfund med stabil og effektiv energiforsyning, som er rustet til at imødegå de uundgåelige klimaforandringer.
Visionen udspringer af de fire overordnede samfundsopgaver, som ministeriet er sat i verden for at løse, understøttet af en femte, organisatorisk målsætning.
- Energiforsyning og – effektivitet
Sikker samt bæredygtig forsyning og anvendelse af energiressourcer - Reduktion og tilpasning
Reduktion i udledningen af drivhusgasser og tilpasning til de globale klimaændringer - Viden og forskning
På internationalt niveau på både klima- og energiområdet - Ydelser til omverdenen
Ydelser og services til borgere, virksomheder, myndigheder og forskningsinstitutioner - En leveringsdygtig organisation
Evnen til organisatorisk at imødekomme både politiske og myndighedsmæssige fordringer på effektiv vis
En væsentlig strategisk udfordring i forbindelse med ministeriets arbejde bliver at bringe institutionernes kompetencer i spil. Det er når disse kompetencer bringes i spil – hver for sig, men først og fremmest i kombination og i et tæt samarbejde på tværs af områder og institutioner – at Klima- og Energiministeriet har de største muligheder for at levere synlige resultater og dermed nå et skridt nærmere indfrielsen af visionen.
Figur: Ministeriets samarbejdsflader og arbejdsdeling ift. de fem hovedopgaver
På baggrund af visionen og de overordnede samfundsopgaver er der opsat en række strategiske mål, som skal søges opfyldt i løbet af de næste par år.
Strategiske mål
- Klima- og Energiministeriet skal implementere energiforliget og gennemføre de aftalte analyser – helt og til tiden.
- Klima- og Energiministeriet skal bidrage til, at COP15 resulterer i en ambitiøs klimaaftale.
- Klima- og Energiministeriet skal facilitere, at der etableres ambitiøse klimapolitikker inden for alle sektorer.
- Klima- og Energiministeriet skal sikre at den nødvendige klima- og energifaglige viden er tilstede ift. COP’en, energiforlig og sektorpolitikker.
- Klima- og Energiministeriet skal sikre en effektiv leverance af services og ydelser, der giver en høj tilfredshed blandt brugerne.
- Klima- og Energiministeriet skal skabe et velfungerende og professionelt ministerium, hvor der er trivsel og arbejdsglæde.
Koncernens ”vision” betegner det ideelle mål og resultat af institutionernes arbejde, mens de strategiske mål afspejler de områder, som ministeriet vil sætte særlig fokus på i en afgrænset periode. De strategiske mål formuleres således for særligt strategisk eller politisk vigtige områder.
De strategiske mål forankres i koncernledelsen.
2.1 Indsatsområder
Arbejdet med effektiviseringsstrategien og det strategiske grundlag har en vigtig funktion i forhold til at skabe sammenhæng mellem de forskellige institutioner på ministerområdet, der har rødder i forskellige styringstraditioner, og bør derfor sammentænkes. Arbejdet med både strategiprogram og effektiviseringsstrategi bør derfor forankres i koncernledelsen.
Det strategiske grundlag skal fungere som en ramme for den årlige styringsproces i ministeriet, og sikre, at der skabes en tæt sammenhæng mellem de enkelte styringsredskaber, der anvendes af ministeriet, herunder resultatkontrakter og generel koncernstyring.
| Til top | Forside | Indhold | Forrige | Næste |
Denne side er kapitel 2 af 7 til publikationen "Klima- og Energiministeriets effektiviseringsstrategi".
Version nr. 1.0 af 15-06-2009
© Klima- og Energiministeriet 2009